为什么有3款红牛都在卖？看完明白了

商标是消费者眼中的识别码，企业利用商标宣传商品、服务，言简意赅、醒目突出、便于记忆，给消费者留下深刻印象，以吸引诱发其"从速购买"的欲望，品牌作为市场竞争的武器常常带来意想不到的效果。

中国市场规模庞大，参与的"玩家"也数目惊人。"蛋糕"面前，同一行业、同一类目的竞争者互不相让；尤其是头部企业，一旦"开战"往往后果影响深远。不过凡事都讲究"度"，商海没有绝对的朋友，也没有绝对的敌人——巨头之间如果不计后果地"厮杀"，最终结果恐怕是得不偿失。就像最近几年凉茶界的一场大战——王老吉和加多宝，争斗多年、两败俱伤，甚至还"拖累"了国内凉茶行业，可以说"没有赢家"。事实上，除了凉茶界之外，还有一个领域曾经爆发过一场旷日持久的知名争夺——它就是功能饮料市场上的"红牛"。

目前市场上在卖的红牛有3款：第一款是"红牛安奈吉"，泰国天丝医药保健公司授权国内生产；第二款是"红牛维生素功能饮料"，华彬集团旗下公司生产；第三款是"红牛维生素风味饮料"，属于泰国天丝公司的"原装进口"。看到这里，想必大家已经看出来了——"摩擦"正是来自于泰国天丝和华彬集团，并且主要集中在前两种产品上；毕竟第三种红牛是原装进口，争议不大。

众所周知，红牛诞生于泰国。当时创始人许书标在工厂里研制出一种包含糖、卡啡因、纤维醇等成分的"滋补饮料"，取名"红牛"。许书标一开始就将目标客户定位在加班工人和大车司机等蓝领劳动力，帮助他们醒脑提神；果不其然，红牛一上市就受到热捧，销量一路飙升，几乎到了供不应求的地步。这个时候，红牛的工厂已经开始走向欧洲；而许书标则以战略性眼光，选择了中国市场作为发展目标。

由于种种原因，许书标一直没有获得中国经销权。恰在此时，一个叫严彬的中国人找到了许书标，主动寻求合作。生意一开始，两者之间的配合十分默契，共赢赚钱。然而双方"共苦"之后却难以"同甘"：随着红牛在中国市场的份额越来越大、利润越来越多，泰国公司方面和严彬方面之间的矛盾逐渐激化——泰国红牛认为双方之间的商标授权在2016年就全部停止，而中国红牛却坚持50年授权期限，之前的"20年"经营时间，只是当时为方便登记订立。

今年7月9号，中国红牛对商标的宣告请求被判无效；泰国红牛同时宣布，自己拥有红牛金罐的合法权益。然而对于整个"红牛"家族来说，双方之间的牵扯仍远远没有理清；而对于广大中国消费者来说，有时更显得十分迷茫：3款红牛饮料，差别似乎只有一行"小字"，生怕自己买到了"假货"或者"山寨货"。

事实上，刚才已经说过：3款红牛没有"孰真孰假"之分，早期均来自于红牛总部的配方。也希望中国红牛和泰国红牛之间，能够妥善解决问题；不要像之前的凉茶界一样，"城门失火，殃及池鱼"，最后谁也没有捞到好处。